企业管理看似无边无际，别人吃口饭拿叉子拿勺子拿筷子，好象也关你管理的事。
　　其实还是有规律可循。
　　企业管理最大的规律就是：头大了，就戴顶大帽子；头小了，就戴顶小帽子。别乱戴帽，一戴错了，就会给企管惹来无穷无尽的麻烦。
　　如果把以上这段话来得学术味一点的话，不妨这么表达：要根据市场和环境的变化，适时调整自身企业的人、财、物与信息系统，别做内、外脱节的事。
　　还可以有另一个比较约定俗成的表达：市场太早进入不好，太晚进入也不好；找准了市场的切入点（或称“进入点”），企业就成功了一半。
　　由此，有些很流行的“管理领域”，未必可以当做经典来处理，做企管的得独立冷静地分析，别学杨MM那样瞎做粉丝。
　

十个慎入的管理领域 
第一大领域：企业文化 
第二大领域：EPR 
第三个领域：六西格玛 
第四大领域：业绩管理 
第五大领域：市场占有率 
第六大领域：做大做强 
第七大领域：资本运作 
第八大领域：上市与圈钱 
第九大领域：二次分配市场 
第十大领域：并购

　　进入这个领域前，必须先审视自身，是不是就一无是处到不讨人喜欢不讨人爱，MM们一看到自己这幅“尊容”就花容失色花枝乱摇扭头就跑？以至于要狂扔银子来点“书卷味”，给人一个“虽然俺很丑，但俺很温柔”的印象?
　　其实要说企业文化，应该全是自己“立厂立企业”的独特风格，别人家的好东西拿来是为了“嫁接”，以使果子更甜。如果觉得自己一无是处，非要照抄“别人的文化”，好一点的还能是个“取法其上，仅得其中”的结局，但大部分中小企业复制“企业文化”的结果，是不伦不类非驴非马乱78糟。
　　其实，可以在把“企业文化”大旗扯出来前，倒过来想一想：谁最得益？
　　肯定不是在流水线上的普通员工和班组长，他们才不管你文化不文化呢，企业不倒闭他们有钱赚+周围人事关系还过得去能专心工作，就行。说到文化，“领导”在台上瞎扯，他们乐得打一会盹，好一天累后，晚上还有点神看金庸+甩扑克+找老乡瞎聊。
　　也肯定不是来扔钱的“投资银行”。境外投资银行什么的，一来，就是问到“企业文化”也只是稍带一句，还是来自“百慕大离岸地基金”——就是俺们这出去的资本，再“出口转内销”的那种。但投资银行肯定会问到“管理程序”的事，还一定追着问。他们对投资不能转为回报的“虚活”一点兴趣也没有。
　　也不会是企业的技术骨干。他们一天到晚都战战兢兢，深怕自己的发明研究或分管的技术部分出事故。加上嘴又笨，老被别的部门支使得到处转悠，从上班那会起到下班连停下来放个屁的机会都没有。还说“文化”？得~，领导，您老放过俺吧~~~！
　　那么，在企业中说“企业文化”说得最牛逼轰轰的，只有一种人。这种人有天生的“革命家”气质，心里对“大”都有着本能的景仰：大企业、大事业、大人物、大生产、大媒体、大房子、大房车、大乳房、大……。加上平日里还有闲，能够有个独立办公室什么的，总能琢磨出一些新鲜词儿来炫人耳目，什么“柔性管理”呵、“民主治厂”呵，反正听得上上下下晕乎+景仰，简直要将他敬若神明。好，按着他搞“企业文化”吧，具体方案如何制订如何铺排，结果是如何，效果如何评鉴等等，他不一定负责，说不是他事了。就是他负责了，那个方案铺设得玄而又玄的，都不是人干的活，只有神仙才能来干——这世界抓俩神仙来给企业干活容易吗？好，等出乱局了，你再找他，发现他不是溜了，就是又有“新词”了——继续鼓动你加紧乱。
　　所以，没看清楚自身与环境的条件，没到必要的阶段，企业管理者一定要慎提“企业文化”，更别拿一些大学学堂的“理念”来要求自己——他们这些理论是为俺们企业服务的，合则用不合则弃，凭什么他们干干净净地教室里，就能遥控俺们这些干企业的人？他们能帮俺们赚钱的就是好理念；想搞乱俺们？一点门都没有。

　　ERP——Enterprise Resource Planning(企业资源计划系统)。按百度的搜索：“是指建立在信息技术基础上，对企业的所有资源（物流、资金流、信息流、人力资源）进行整合集成管理，采用信息化手段实现企业供销链管理，从而达到对供应链上的每一环节实现科学管理。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）；三大系统集成一体，加之现代对人力资源的重视，就构成了ERP系统的基本模块。商通ERP系统将各个模块细化，拆分，形成相对独立又可无缝衔接的软件系统，使得不同规模的企业可根据需要自由组合，让企业的资源得到最优化配置。”
　　听起来很不错，在中国企业特别是中小企业中实施，却被概括为：“不上ERP是等死，上了ERP是找死。”
　　为什么会产生这样的结果？得从ERP的研发经过说起。
　　ERP系统基本上是一种“电脑全程监控与摸拟系统”。就是说，你将企业的数据输入该电脑系统，它就自行运作综合分析各种“条件”，尽量大地摸拟成企业“即将发生”的模式，并提醒企管人员进入“超前管理”。ERP公司原来是英国一家电脑科技开发小公司，后被AT&T并购。开发出ERP系统之后，又将自己在AT&T“赎身”，重新成独立的电脑科技开发公司。之后，其公司用“缩微版”的ERP，建成风靡英、澳、加的游戏网络——“泥巴”。
　　购买ERP系统，属相当昂贵的大型电脑软件：供大型公司所用的ERP，一般是在150万USD；中型企业的ERP也需120万USD，普通制造业工厂则需80万USD。ERP系统都有“狗”插件，每年都得准时付上一笔可观的维护费。如果想不付可没门，那“狗”马上启用，抹去所有资料。
　　这让盈利低于年7%的中国企业望而却步——有钱时当然想上，上了以后可能维护费都难以支撑。
　　特别是ERP系统的汉化问题至今解决不好，有些“国情”方面的资料输入进去了，电脑却无法“解读”，结果出现了“差之毫厘，失之千里”的事——这在企业的运作中，也是有出现的。
　　所以，企业千万不要仅为了上EPR而扔钱。一般的可行办法是：如果有将产品输往欧美的意欲或订单，不妨直接到欧美去，获取“欧盟标准”与“美国标准”。一般而言，在欧洲获得了“英国标准”，就几乎可以畅行无阻了。获取这些标准后，再到美国大学商学院去，定制其“专门的管理软件”，既实惠又省下好多钱。象中国高科技“火炬计划”的境外合作者——香港百宝公司，刚开办时，就仅用8万USD就定制了一个“公司管理模版”。当然，象宝钢那样的大型企业，扔点钱出来上ERP也是无妨的。

 

待续